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eu e a minha abordagem

Não se trata do que faço. Trata-se da forma como escolho fazê-lo. Trabalho em identidade visual há mais de vinte anos e ao longo do meu percurso profissional acompanhei empresas de diferentes setores e dimensões, que me permitiram definir e aprofundar a minha metodologia e a forma como acredito que este trabalho deve ser feito.

Foi com esse propósito que fundei a Diretriz: para desenvolver projetos de identidade visual enquanto uma decisão estrutural e não apenas estética. Vejo cada identidade como um sistema estratégico que dá lugar a um conjunto de decisões coerentes, comunicação pertinente, apoio ao crescimento da empresa e consistência ao longo do tempo.

A proximidade com quem melhor conhece a empresa é fundamental para mim porque é desta relação que surgem as conversas, as perguntas e as decisões que verdadeiramente influenciam a qualidade dos resultados. Esta continuidade permite-me compreender o negócio, preservar a coerência do processo e desenvolver soluções mais competentes.

Na minha experiência, o problema raramente é apenas visual. É um desalinhamento entre quem a empresa é hoje, para onde pretende evoluir e como comunica o seu valor. É neste contexto que o meu trabalho faz sentido: empresas em fase de maturação, crescimento, reposicionamento ou mudança, que buscam clareza, consistência e intenção.

- Rui Amaral Pombares
(Fundador e designer na Diretriz)

Questões que ajudo a responder

01.
A identidade visual acompanha a evolução da empresa ou ficou presa ao passado?
02.
Os clientes percebem a nossa marca da forma como gostaríamos de ser reconhecidos?
03.
A comunicação da marca é consistente com a qualidade daquilo que fazemos?
04.
A imagem da empresa transmite confiança, credibilidade e profissionalismo?
05.
O mercado reconhece o que nos distingue da concorrência?
06.
Se a empresa for vista pela primeira vez hoje, a imagem que transmite está à altura da nossa realidade?

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